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進度管理在建筑工程管理中的重要價值
作者：陳本員 （云南建投第二建設(shè)有限公司， 云南 昆明 650000）時間：2022-02-23
摘 要 ：伴隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展以及經(jīng)濟水平的提升，建筑行業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程數(shù)量及規(guī)模也隨 之擴大，然而建筑工程的飛速發(fā)展導致各種工程問題接踵而來，這樣勢必會對建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不良影響，所以工 作人員采取科學、高效的管理手段對建筑工程實施管理尤為關(guān)鍵，只有這樣才能確保建筑業(yè)的長遠發(fā)展。本文以此為中心 對進度管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要價值進行深入探究，進而從根本上提升建筑工程的經(jīng)濟效益及社會影響力。
關(guān)鍵詞 ： 建筑 ；工程管理 ；進度管理 ；價值
來源：智能建筑與工程機械
中圖分類號 ：TU722 文獻標識碼 ：A 文章編號 ：2096-6903(2021)08-0065-03
0 引言
現(xiàn)階段是我國由發(fā)展中國家向發(fā)達國家發(fā)展的關(guān)鍵時 期，隨著經(jīng)濟不斷提升我國已經(jīng)躋身于世界第二大經(jīng)濟體 行列當中，GDP 得到了前所未有的提升，與此同時經(jīng)濟 呈多元化發(fā)展。當前我國越來越重視建筑業(yè)的發(fā)展，并 且其已經(jīng)成為我們生活中最為常見的項目工程，并且進 度管理與建筑工程管理中的各個方面密不可分，同時為 建筑工程管理工作的順利進行奠定良好基礎(chǔ)。建筑工程 管理具備一定的階段性以及不可預見性，在開展管理工 作之前需要設(shè)計全面的施工方案或計劃，以便出現(xiàn)不可 預見性問題時可采取適當處理措施，為此，在建筑工程 管理過程中必須加大進度管理力度，縮短建筑工程工期 [1]。
1 進度管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要價值
1.1 對施工工期進行科學合理安排
通常情況下建筑工程項目在正式建設(shè)之前往往是由 施工單位的工程管理部門根據(jù)項目規(guī)模狀況并結(jié)合施工 難度，對本企業(yè)施工技術(shù)、工藝、成本投入以及人力資 源進行系統(tǒng)準確后合理安排施工工期，然而在施工過程 中施工方案極易受到天氣、建材匱乏、施工不當?shù)韧饨?因素的影響，導致施工期間相應環(huán)節(jié)并不能在之前規(guī)定 的時間完成，很顯然施工工期安排尤為關(guān)鍵。為此相關(guān) 人員應該加強進度管理，確保施工工期科學性的同時， 大大提高各部門突發(fā)事件的應對能力以免對施工工期產(chǎn) 生不良影響，此外還對整個工程進行統(tǒng)一籌劃和管理， 通過減少施工時間的方式彌補施工空缺或延誤等現(xiàn)象， 不僅避免損害施工單位的良好形象，同時減少不必要的 經(jīng)濟損失。
1.2 對施工成本予以嚴格控制
企業(yè)之間競爭激烈，施工單位也不例外，同樣需要面對愈演愈烈的市場競爭并且想盡辦法從中求得生存和 發(fā)展，應該不斷提升自身專業(yè)水平，對施工成本進行全 面嚴格控制。望文生義，施工成本則是在建設(shè)工程項目 過程中行程中各種費用，例如人工費、機械設(shè)備租賃費 以及材料費等，部門企業(yè)可以提前完成工程項目建設(shè)， 但是也不乏一些施工企業(yè)不能在施工合同中規(guī)定的時間 完成項目，這種情況下就會通過投入大量人力的方式加 快施工進程，盡管可以按期完成施工但卻在很大程度上 提升了施工成本，同時也不能保證質(zhì)量，進而產(chǎn)生不良 循環(huán) [2]。另外，在控制施工成本過程中也需要面對針對 控制重難點，例如材料成本控制、工期控制以及質(zhì)量成 本控制均是其控制的重難點，面對這種情況可將進度管 理的作用充分發(fā)揮出來，嚴格控制施工成本，有效規(guī)避 施工企業(yè)采用增加成本費用的方式縮短工期為自身帶來 不必要的經(jīng)濟損失。
1.3 提高工程安全性避免安全事故的產(chǎn)生
眾所周知，建筑行業(yè)有著較高危險性，為此有效避 免和控制其安全問題成為管理人員關(guān)注的焦點，與此同 時安全管理也逐步發(fā)展為建筑工程管理的重要內(nèi)容。通 常情況下，建筑工程管理體系就囊括了施工安全規(guī)范、 標準及預防措施等內(nèi)容，施工企業(yè)應以實際施工狀況為 主適當調(diào)整部分規(guī)定，并將操作設(shè)備規(guī)范歸納到其中， 旨在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工人員的安全性。另 外，工程項目建設(shè)期間，管理人員會對各項施工環(huán)節(jié)及 其進展進行全面監(jiān)管和控制，一旦發(fā)展隱藏的安全風險 立即采取相對防范措施，并積極尋找產(chǎn)生安全隱患的原 因，對施工作業(yè)及時進行調(diào)整，盡可能保證項目質(zhì)量及 施工安全。
2 建筑工程管理中進度管理的應用
2.1 項目建設(shè)前執(zhí)行相應計劃
建筑工程項目在施工之前應綜合各方面因素，尤其 是自然因素，因為項目不同那么環(huán)境要求也就存在一定差異，通過調(diào)查完善大數(shù)據(jù)信息后方可制定施工計劃， 另外土壤質(zhì)量、氣候條件、水源及光照等都是應該考慮 的方面，并且還應該對相同地勢不同時間以及相同時間 不同地勢的水分、光照條件進行實地調(diào)查，不斷提升數(shù) 據(jù)信息精準性及真實性，為施工計劃的制定提供可靠依 據(jù)。上述已經(jīng)講到環(huán)境是影響施工進度的重要因素，所 以應該將不可抗拒的自然因素納入考慮范圍，一旦遇到 高溫、冰雹等極端天氣時及時采取應對措施。 建筑工程管理工作相對繁冗，準備好施工過程中所 需要的建筑材料十分重要，確保各種原材料可以滿足工 程項目的供應需求，確保各項施工有條不紊地進行。所 以在制定施工方案的時候應該將建材類型及數(shù)量納入考 慮范圍，結(jié)合實際狀況進行采購，同時確保采購的科學 性，避免數(shù)量過多而出現(xiàn)浪費現(xiàn)象以及數(shù)量不足影響施 工正常進行，此外定期對機械設(shè)備進行檢查維修，以免 實際工作過程中由于設(shè)備故障而影響施工進度。 在工程項目施工過程中，人力資源也是重要影響因 素且各項施工也是依靠施工人員得以進行的，而施工人 員主要分為體力勞動以及技術(shù)兩類，結(jié)合施工階段選擇 與之相適應的施工人員，將施工人員類型及數(shù)量經(jīng)過統(tǒng) 計后在施工計劃中體現(xiàn)出來。
2.2 進度管理在工程項目實施中的運用
盡管在施工之前已經(jīng)制定了科學且完善的計劃，也 不可能完全規(guī)避不可預測狀況的產(chǎn)生，例如工程款未按 期支付、變更等這些問題產(chǎn)生后都會形成連鎖反應，建 材供應不足、變更后施工難度增加等，倘若溝通不及時 或者未達成共識則會影響施工進度，所以應該加大與業(yè) 主、承包商之間的交流和溝通，雙方都同意并且按照相 應流程審批后才能對施工計劃進行調(diào)整，盡可能減少在 施工過程中調(diào)整施工方案 [3]。
3 對建筑工程管理中進度管理產(chǎn)生影響的主要因素分析
3.1 施工環(huán)境影響
如若施工單位在項目建設(shè)之前并對為施工現(xiàn)場進行 實地調(diào)查，那么在實際工作過程中則會受到諸多環(huán)境因 素的影響導致施工不能正常進行，其實施工現(xiàn)場的地質(zhì) 及水文條件、自然災害等都會對進度管理產(chǎn)生影響，倘 若在對工程施工方案進行設(shè)計的時候未充分考慮上述這 些因素，一旦受到這些因素影響而又沒有相應的處理措 施則會形成施工問題，導致管理人員處理不及時。
3.2 施工企業(yè)自身因素影響
施工企業(yè)在正式建設(shè)工程項目之前需要了解和掌握項 目的整體施工要求，綜合各方面因素設(shè)計施工方案，同時 對施工進度進行科學合理規(guī)劃，然而某些單位在實際工作 過程中并沒有對機械設(shè)備及施工人員予以科學合理分配， 且施工方案得不到全面貫徹落實，各項職工要素之前協(xié)調(diào) 性不足，以上種種均對施工進度產(chǎn)生了不良影響。
3.3 施工技術(shù)因素產(chǎn)生的影響
對于施工單位而言，科學合理選用施工工藝個技術(shù) 是確保施工進度的重要基礎(chǔ)和前提條件，在實際施工時， 如果基礎(chǔ)人員選用的施工工藝和技術(shù)不能滿足相關(guān)規(guī)范 和保準要求，不僅影響施工質(zhì)量，同時還會在很大程度 上延長施工時間，對施工效果的增強產(chǎn)生抑制作用。
3.4 建設(shè)物資因素產(chǎn)生的影響
建設(shè)物資種類及數(shù)量較多并且在施工過程中有著重 要價值，例如機械設(shè)備未經(jīng)過調(diào)試就進行安裝那么則不 能達到預期使用要求，這樣一來勢必會對施工進度產(chǎn)生 不良影響，在對原材料進行采購的時候，如果混入不達 標材料或者以次充好、使用時削減工料、敷衍了事等不 僅會大大降低工程質(zhì)量，驗收時極有可能要求返工，延 長施工時間，最終造成工程項目不能按照規(guī)定的時間竣 工，同時還會降低整個工程項目的建設(shè)水平。
4 提高建筑工程管理中進度管理的有效措施
4.1 及時轉(zhuǎn)變管理理念，注重施工進度方案的制定和控制
（1）管理人員應該及時轉(zhuǎn)變進度管理理念及思維方 式，以往傳統(tǒng)的管理理念較為死板并且受到諸多因素影 響抑制其管理思維，在對施工進度產(chǎn)生影響的同時，對 施工效率的提升產(chǎn)生了一定的約束作用。在這種情況下， 管理人員應該進隊時代發(fā)展，解放思想開辟出新的進度 管理理念和思維，根據(jù)工程項目實際狀況對施工進度予 以全面科學控制，在保證項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡早完 成施工任務，為提升進度管理水平夯實良好的思想基礎(chǔ)。 （2）提高施工進度方案制定及控制的重視程度，在制定 施工方案的時候一定要提前做好調(diào)查研究工作，系統(tǒng)分 析調(diào)查數(shù)據(jù)信息，在對這些數(shù)據(jù)信息進行梳理及整合后 制定合理、完善的季度施工方案，將其與同規(guī)模項目工 程進行比較，這樣制定出來的施工進度計劃才更具科學 性及合理性。另外，還應該實時監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí) 行及全面落實狀況，發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整，避免實際施 工工期與計劃偏差過大。除此之外，還應該實現(xiàn)機械化 施工，減少人力方面的資金費用，做好相應準備工作以 便應對極端環(huán)境，盡可能減少由于環(huán)境因素而停工的現(xiàn) 象影響施工進度。
4.2 確保責任制“落地開花”
施工單位要想不斷強化自身進度管理水平應該確保 責任制落實帶實處，加強管理人員的責任意識，只有這 樣才能對建筑工程實施進度管理的時候相關(guān)人員可以嚴 于律己，將各項工作真正落實到實處。所以一定要對各 個施工環(huán)境充分考慮，結(jié)合項目工程要求的交付之間編 制施工進度方案，并合理分工，將責任落實到人，在對 分項工程實施進度管理的時候也應該根據(jù)實際狀況制定 出與之相符的進度目標，并細分進度目標，全面落實責 任制，將責任制所固有的約束作用最大限度發(fā)揮出來，為進度管理各項工作的高效實施提供良好條件 [4]。
4.3 加大施工技術(shù)及工序的控制力度
伴隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，我國科學技術(shù)也得到 了飛速發(fā)展，這就為建筑行業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化奠定 了基礎(chǔ)，建設(shè)過程中先進技術(shù)的應用不僅增強施工效率， 同時對施工進度的提高產(chǎn)生了重要的促進作用。對于項 目施工而言，施工技術(shù)是其核心內(nèi)容，所以需要加大技 術(shù)人員培訓力度，充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢。但是施工 環(huán)節(jié)不同所運用的技術(shù)也就存在一定差異，需要技術(shù)人 員因地制宜，科學選擇施工技術(shù)，嚴格按照施工計劃進 行，如果遇到突發(fā)狀況，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況及時 選擇施工技術(shù)，確保不會對施工進度產(chǎn)生影響。除此之 外，科學合理分配施工人員及機械設(shè)備，把控好各項施 工工序的細節(jié)問題，一項施工作業(yè)完成后才可以開展下 一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，確保每項施工工序井然有序進行， 不僅可以保證質(zhì)量，同時從整體上減少了施工時間 [5]。
5 結(jié)語
施工企業(yè)在進行建筑工程管理過程中，進度管理是 其重要環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮了不可比擬的作用，確保工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，同時在很大程度上提升了 項目質(zhì)量水平。現(xiàn)階段我國已經(jīng)進入經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時 代，建筑工程如雨后春潤一般涌現(xiàn)出來，這種情況下更 應該注重建筑工程的進度管理公祖，從多角度出發(fā)針對 影響進度管理因素采取相應處理措施，確保施工進度計 劃的科學及合理性，確保工程質(zhì)量的同時，加快施工進 度，進一步提升施工企業(yè)的工程管理水平，為企業(yè)更好 發(fā)展保駕護航。
參考文獻
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The Important Value of Schedule Management in Construction Project Management
CHEN Benyuan
(YCIH No.2 Construction Co.,Ltd., Kunming Yunnan 650000)
Abstract: With the steady development of society and the improvement of economic level, the construction industry has gradually become a pillar industry of the national economy, and the number and scale of construction projects have also expanded. However, the rapid development of construction projects has led to various engineering problems. It is bound to have a negative impact on the stable development of the construction industry. Therefore, it is particularly critical for the staff to adopt scientific and efficient management methods to manage the construction project. Only in this way can the long-term development of the construction industry be ensured. This article takes this as the center to conduct an in-depth study of the important value of schedule management in construction project management, and then fundamentally improve the economic benefi ts and social infl uence of construction projects.
Keywords: construction; project management; schedule management; value
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